درباره سیال کنترل بیشتر بدانید
ماموریت ما
شرکت سیال کنترل در سال ۱۳۸۵ با هدف تامین اقلام صنعتی و تاسیساتی (از قبیل شیرآلات و اتصالات صنعتی) طرحها و پروژههای آب، گاز، نفت و پتروشیمی، وارد اقتصاد آب، فاضلاب، نفت، گاز و پتروشیمی کشور گردید.
این شرکت با استفاده از تواناییهای کامل خود در حوزه مهندسی، تدارکات، ارزیابی و تجهیز، قادر به ارائه خدمات به پروژههای متعدد در ابعاد ملی و منطقهای در صنعت آب و فاضلاب و همچنین نفت و گاز و پتروشیمی گردیده است. شرکت سیال کنترل به منظور افزایش ظرفیت خود، رابطه استراتژیک با بسیاری از شرکتهای تولیدکننده داخلی و خارجی ایجاد نموده و با تاسیس واحدهای اقماری متعدد خدمات خود را در مناطق مختلف ارائه مینماید. از جمله این واحدها علاوه بر دفتر مرکزی شرکت سیال کنترل در خیابان ظفر، میتوان به واحد واقع در منطقه پارک شهر، واحد واقع در بازار بزرگ آواجنرال و همچنین انبار با متراژ ۱۲۰۰ متر مربع در منطقه شورآباد تهران اشاره نمود.
جذب نیروهای متخصص و مجرب با هدف ایجاد بستر مناسب به منظور توسعه فعالیتهایش نمایندگی رسمی کارخانجات معتبر داخلی از قبیل شرکت میراب، ارتعاشات صنعتی ایران، اتصالات پلی اتیلن تکاب اتصال دماوند، لولههای پلی اتیلن پلارک پلاستیک و FICO VALVES، باعث ایجاد تمایز در ارائه خدمات و سبد محصولات این شرکت گردیده است. همچنین این شرکت با توجه به اهمیت و لزوم واردات برخی اقلام اساسی در صنعت و پروژههای آب و فاضلاب، نماینده رسمی شرکتهای معتبر اروپایی از قبیل CEPEX اسپانیا و EFFEBI ایتالیا در ایران است.
شرکت بازرگانی سیال کنترل همیشه در بازارهای مرتبط، حضوری فعال و گسترده داشته است و با تکیه بر زنجیره تامین مناسب و نیروی انسانی متخصص و شایسته خود، توانسته است رضایت مشتریان خود را بدست آورد. این شرکت با مشاوره مهندسی و تخصصی به مشتریان خود و همچنین تامین شیرآلات، اتصالات و سایر تجهیزات پتروشیمی، نفت و گاز و آب و فاضلاب، از رقبای خود پیشی گرفته است.
استفاده از آخرین نرم افزارهای روز دنیا برای ارتباط با مشتریان، گسترهی تامین محصولات، آموزش تخصصی پرسنل، اعطای اعتبارات مالی به کارفرمایان و پیمانکاران پروژههای صنعت پایپینگ و مشتری مداری از دیگر ویژگیهای شرکت بازرگانی سیال کنترل است.
سال تجربه
مشتری راضی
پروژه تکمیل شده
محصول
ارزشهای ما
- تعهد به کار و وفاداری متقابل، عامل موفقیت شرکت
- اعتقاد به “پندار نیک، گفتار نیک، کردار نیک“ برای ایجاد حس خوب در زندگی و تعالی انسان
- تلاش برای ارتقای کیفیت و سلامت زندگی نیروی انسانی به عنوان یکی از مهمترین سرمایههای شرکت
- تحقق اهداف و محوریت اخلاقی شرکت با رعایت صداقت، احترام متقابل، مسئولیت پذیری، وجدان کاری، امانتداری و روحیه کار تیمی
- ایجاد انرژی مثبت در محیط کار، با برقراری نظم و زیباسازی فضای داخلی شرکت
- تلاش جهت حفظ منافع سهامداران و پرسنل شرکت
چشم انداز ما
شرکت بازرگانی سیال کنترل در فاز اول توسعه قصد دارد تا در ده سال آینده، یکی از بزرگترین واردکنندگان محصولات با کیفیت در صنعت پایپینگ، تامین و تجهیز نفت و گاز و تجهیزات پتروشیمی کشور گردد.
همچنین چشم انداز این شرکت در فاز دوم توسعه، تولید بعضی از محصولات در داخل کشور است که با توجه به گستره شبکه توزیع نمایندگان و استفاده از نیروهای انسانی متخصص، این امر محقق شده و شرکت سیال کنترل در بازارهای داخلی، خارجی و منطقهای پیشرو خواهد شد.
ارزشهای سازمانی
ارزشهای سازمانی اصول و چارچوبهایی هستند که تمام همکاران به آن وفادارند و فراتر از هر قانون و قاعدهای قرار میگیرد.
تمام استراتژیها، تاکتیکها، برنامهها و اقدامها باید با رعایت این ارزشهای کلیدی تنظیم و اجرا شوند و هیچ مقامی حق ندارد یک گام برخلاف آن بردارد.
سیال کنترل نیز به عنوان یکی از شرکتهای پایبند به اصول و ارزشها، تلاش بسیاری در ایجاد موارد مهمی به عنوان ارزش و فرهنگ سازمانی مینماید و تمامی همکاران مجموعه از مدیرعامل، کارمندان و … خود را موظف به رعایت این اصول مینمایند.
از مهمترین ارزشهای سیال کنترل میتوان به موارد ذیل اشاره نمود:
۰۱
اخلاق گرایی
اخلاق یکی از مهمترین و حیاتیترین مفاهیم زندگی بشر میباشد که در نیم قرن گذشته در کسب و کار و جامعه توجه قابل ملاحظهای را به خود اختصاص داده است. قطعا تمام دشواریها و مشقات انسانها در تمام ادوار و مکانها در راستای فرهنگسازی اخلاق و اخلاق گرایی بوده است. تجربه نشان داده سازمانهایی که به مسئله اخلاق گرایی اهمیت میدهند دارای درصد بیشتری از موفقیت هستند.
۰۲
مسئولیتپذیری
مسئولیتپذیری یک تعهد درونی است که انسانها از روی اختیار انجام و یا عدم انجام آن را میپذیرند. در سازمانها مسئولیتپذیری نقش مهمی در ترقی و پیشرفت کارکنان و جلب رضایت کارکنان و مشتریان سازمان دارد. اینکه فردی با پذیرش مسئولیت در به انجام رساندن صحیح آن تلاش نماید و به سلامت روانی و رشد سازمان کمک مینمایند.
۰۳
چابکی (سرعت توام با دقت)
چابکی یکی از عوامل آمادگی افراد در انجام فعالیتهای روزمره است که با پارامترهایی چون سرعت، مهارت، استقامت و ... بستگی دارد. در سازمانها چابکی در تغییر سریع و بهینه همراه تغییرات بازار کسب و کار، سازگاری و موفقیت در شرایط مختلف همراه میباشد. هر چه تغییرات شرکتها سریعتر و با انعطاف بالایی باشد موجب افزایش کارایی و رضایت مشتریان خواهد شد.
۰۴
حس خوب
ایجاد حس خوب در کارمندان و ارزش نهادن به نیروهای انسانی از مهمترین نکات مدیر خوب و بالطبع سازمان موفق میباشد. یک مدیر خوب با تشویق به پیشرفت کارمندان، قدردانی از آنها میتواند سبب ایجاد محیط کاری خوبی شود و همچنین اگر کارمندان روحیه تیمی داشته باشند و کارها را به صورت گروهی انجام دهند راندمان و بهرهوری تا حد بسیاری افزایش خواهد یافت.
۰۵
مشتری نوازی
همیشه بهتر از فروش محصولات و یا کالاها مسئول حل مشکلات مشتری مهمترین وظیفه هر سازمان است. سازمانهایی که مشتری نوازی را سرلوحه فعالیتهای خود قرار میدهند روابط بهینهای با مشتریان خود برقرار میکنند و همانند دو دوست با یکدیگر ارتباط میگیرند.
۰۶
صداقت
دروغگویی و عدم صداقت یکی از مشکلات و موانع اصلی در راه رسیده به موفقیت هر شخص و سازمانی است. سازمانی را در نظر بگیرید صداقت در آن مهمترین اصل و قاعده باشد آن وقت اعتماد متقابل بین همکاران و مشتریان ایجاد گردیده و پاکی و درستی در آن رواج مییابد.
۰۷
روحیه کار تیمی
اعضای تیم هدف مشترک دارند و با هم تیمی ها و وطایفشان سازگار هستند. هیچ عضوی بیکار نیست و هر کس وظیفه ای دارد که با انجامش منجر به رسیدن به هدف نهایی تیم شود. در واقع همه اعضای یک تیم منافع مشترک دارند برای موفقیت در یک تیم حتما باید اعضا یاد بگیرند ارتباط خوبی با یکدیگر داشته باشند و متعهد باشند.
۰۸
نظم و انضباط
نظم یعنی آراستگی، سامان گرفتن، مرتب بودن و انضباط یعنی تربیت نظم و نظارت که در واقع از اعمال افراد می آید و به طور کلی این دو تا واژه کنار هم یعنی تمامی افراد سازمان باید به سیاست ها، قوانین و خط مشی سازمان که توسط مدیریت تعیین شده پایبند باشند.
۰۹
سودآوری
سودآوری یک معیار اندازه گیری بهره وری و در نهایت بیانگر موفقیت و شکست یک کسب و کار است. سودآوری، توانایی یک کسب و کار در ایجاد بازده مالی مبتنی بر منابع خود در مقایسه با یک سرمایه گذاری جایگزین است. با وجود اینکه یک یک شرکت می تواند سود ببرد اما این به معنی سودآوری شرکت نیست.
۱۰
یادگیری
یادگیری یعنی به دست آوردن دیدگاه ها، استراتژیها و انتقال دانش. تعریف سازمان هم یعنی مجموعهای ازمنابع که در یک چهار چوب تعریف شده و هماهنگ به دنبال دستیابی به یک سری اهداف خاص هستند.
سازمان یادگیرنده سازمانی است که دارای توانائی ایجاد دانش و انتقال آن به اعضای سازمان باشد.
۱۱
حرفه ای شدن
ﻣﯿﺘﻮﻧﯿﻢ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑﻮدن را ﺑﻪ رﻓﺘﺎر، اﻫﺪاف، ﯾﺎ وﯾﮋﮔﯽﻫﺎیی ﮐﻪ ﻣﻌﺮف ﯾﺎ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺣﺮﻓﻪ ﯾﺎ ﻓﺮد ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑﺎﺷد ﻣﻌﻨﯽ ﮐﻨﯿﻢ و ﺣﺮﻓﻪ را ﺷﻐﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰم داﻧﺶ ﺗﺨﺼﺼﯽ و آﻣﺎدﮔﯽ آﮐﺎدﻣﯿﮏ ﺑﺎﺷد. اﯾﻦ ﺗﻌﺮیف، وﯾژگی های ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﻓﺮد ﺣﺮﻓﻪ ای را ﻣﺸﺨﺺ و ﺗﻌﺮیف ﻣﯿﮑﻨد.
۱۲
پایداری در تعاملات
وقتی از تعامل درون سازمانی صحبت میکنیم، منظور تعامل و همکاری هدفمند بین کارکنان سازمان است. بنابراین تعامل سازمانی به معنی ارتباط و همکاری بین چند نفر برای رسیدن به هدفی خاص مثل تکمیل یک پروژه یا توسعه ایدهها و فرآیندهای انجام کارها است.